En doldis i koncernen

  |  Reportage
1 min läsning

Att Lantmännen Fastigheter är en av Sveriges största fastighetsägare är det inte många som vet. Uppdraget är att med rätt typ av lokaler skapa de bästa förutsättningarna för verksamheterna och lantbrukarna.

Att Lantmännen är starkt förknippat med svenska lantbruket och produkter från åkermarken känner nog de flesta till. Att koncernen även inkluderar ett av Sveriges större fastighetsbolag är inte lika välkänt. Faktum är att Lantmännen Fastigheter står bakom ägandet och förvaltningen av hela 1,1 miljoner kvadratmeter på över 80 olika platser runt om i landet.
 
– De flesta företag och myndigheter har ju någon form av serviceorganisation som sköter om fastigheterna. Så var det inom Lantmännen också fram till 2009 då Lantmännen Fastigheter AB grundades. Utöver underhåll och reparationer av fastigheter såg vi en affärsmöjlighet i att hyra ut lokalerna till en extern part i stället för att avyttra fastigheterna, berättar Joachim Haas, vd på Lantmännens Fastigheter sedan sex år tillbaka. 
 
LANTMÄNNEN FASTIGHETERS huvudsakliga uppdrag är att hjälpa koncernens verksamheter att hitta rätt fastigheter, till rätt kostnad. Den andra biten handlar om förvaltning, utveckling av fastigheter och uthyrning till externa hyresgäster.

De flesta företag och myndigheter har ju någon form av serviceorganisation som sköter om fastigheterna. Så var det inom Lantmännen också fram till 2009 då Lantmännen Fastigheter AB grundades. Utöver underhåll och reparationer av fastigheter såg vi en affärsmöjlighet i att hyra ut lokalerna till en extern part i stället för att avyttra fastigheterna. 

Joachim Haas, vd för Lantmännen Fastigheter sedan sex år tillbaka
 
ATT DRIVA ETT fastighetsbolag handlar om förvaltning, underhåll och att säkra hyresintäkter. Men också om att ha koll på omvärlden och prata med olika intressenter som kommunpolitiker, byggbolag och verksamheter i området.
 
– Vi har väldigt många, och ofta tidsmässigt långa, diskussioner med olika intressenter i samband med förändringar vid våra anläggningar där utvecklingen av närområdet kan ställa nya krav på vår verksamhet, förklarar Joachim och fortsätter:
 
– Att samla information och göra riskanalyser hjälper oss i dialogerna med alla intressenter och underlättar vårt arbete. Förhandlingar och avtalsdiskussioner tar tid eftersom det ofta är komplext. Ta våra spannmålsanläggningar som är belägna vid hamnar som exempel, där äger ofta hamnbolaget marken närmast vattnet. Då behövs ett avtal för att få använda kajen och ytterligare ett för att få lasta ut.
 
Ett av Fastigheters viktiga uppdrag är att vara uppdaterade på detaljplaner för att i ett tidigt skede vara delaktiga i diskussionerna med hänsyn till Lantmännens verksamhet i området – verksamheter som många gånger både dammar och innebär tunga transporter.
 
– Det är viktigt för oss att vara med och bevaka detta så utvecklingen i vårt närområde inte påverkar vår verksamhet och produktion. Det är en stor anledning till att vi behöver ett professionellt team kring fastigheterna. Vi ska skapa förutsättningar och ser oss som möjliggörare för lantbrukarna och Lantmännens olika verksamheter, säger Joachim.
 
ETT ANNAT VIKTIGT fokusområde är utvecklingen av mark där Lantmännen tidigare har haft produktionsanläggningar. Ta Örebro som exempel, där man på en industrifastighet tagit fram en detaljplan där det kommer att byggas bostäder, en skola samt ett mindre centrum.
 
– Det är precis som inom lantbruket, ju mer du förädlar dina produkter, desto mer kan du ta betalt. Det är samma med fastigheter. Säljer du råmark får du en krona. Har du tagit fram en detaljplan får du två kronor och bygger du hela projekt får du ännu mer.
 
En annan typ av utveckling är Lanthem som samägs med Hemsö med inriktning mot samhällsfastigheter, primärt vårdhem, trygghetsboenden och skolor.
 
– Lantmännen har väldigt många bra lägen i små städer som vi kan utveckla för den här typen av verksamheter. Fördelen med samhällsfastigheter är att det oftast är kommunala hyresgäster med långa avtal på 15–25 år vilket bidrar till en finansiell stabilitet över tid, förklarar Joachim.
 
ETT LED I UTVECKLINGEN är även att genomföra förvärv för att bland annat ha tillgång till ändamålsenliga lokaler, eller i syfte att säkerställa intressen för den framtida utvecklingen.
 
Vi hör på nyheterna att fastighetsmarknaden är skakig, hur påverkar det Lantmännen Fastigheter?
– Vi ser det som en möjlighet att identifiera och genomföra förvärv. Det skulle då handla om kompletteringsförvärv där vi redan äger fastigheter eller rent kommersiella förvärv med god avkastningspotential.
 
Lantmännen ligger långt fram i miljö- och hållbarhetsfrågor där Fastigheter har en egen agenda för att bidra till koncernens mål. Det handlar om materialanvändning och energibesparing där de redan gjort stora investeringar i solcellsanläggningar. Målet är att under 2023 installera totalt 500–700 kW solel och under 2024–2026 ska ytterligare sex till åtta anläggningar, samtliga belägna på tak, installeras per år.
 
I år firar Joachim tio år på Lantmännen och får han välja blir han kvar länge.
 
– Som medarbetare på Lantmännen är man del i en koncern under ständig utveckling, som dedikerat arbetar för en hållbar framtid – och för att främja det svenska lantbruket. Att vara med och bidra till allt, ja den känslan för jobbet är svårslagen, avslutar Joachim.
Texten som är skriven av Henrik Emilson publicerades först i Lantmännens medlemstidning Grodden.

Fakta Joachim Haas, vd Lantmännen Fastigheter

Ålder och familj: 59 år! Fru, tre barn och ett barnbarn

Antal år inom Lantmännen: 10 år

Bakgrund och karriär inom Lantmännen: Jag har hela karriären i fastighetsbranschen, i noterade bolag såväl som i egen verksamhet. Jag kom till Lantmännen 2013 då jag anställdes som fastighetschef och alltså ansvarade för förvaltning. 2017 blev jag vd för Lantmännen Fastigheter. 

Favoritprodukt ur Lantmännens sortiment: Frysta croissanter och Finn Crisp

Fritidsintressen: Tennis, träning och jobb med lantstället på västkusten

Dina bästa karriärtips: Var dig själv, var ärlig och var målinriktad

Beskriv ditt ledarskap: Tydligt delegerat ansvar och tydliga målsättningar både på individnivå och för hela laget. Jag jobbar hårt för att Lantmännens verksamheter och vi inom Fastigheter jobbar tightare tillsammans vilket är grundläggande för en framgångsrik verksamhet.